季副執行長:今日看到台塑石化董事長林健男,卸任交接儀式哽咽的狀態心中百感交加。這五、六年來中國大陸在習進平大開大合鼓勵下,在大陸沿海開放民間石化企業,完全複製台塑石化六輕廠模式,等同大陸有七個王永慶台塑石化六輕廠規模。
難怪去年台塑四寶股價,只剩50、60元這樣的表現,如果王永慶在世的時候,絕不會有這樣股價表現,難怪台塑石化傳奇董事長林健男卸任之前哽咽落淚,覺得對不起董事長王永慶及全體股民所託。
其實台塑石化最主要錯過企業轉型的商機,本來台積電找三菱石化瓦斯公司製造雙氧水,而三菱石化公司找台塑集團共同生產雙氧化,因為台塑集團老態龍鍾,加「老大心態」覺得雙氧水製造沒什麼?日本信越化工、日本長春石化,都因轉型成功股價再創先高的成功案例。台塑集團却因為商場機會錯失,完全搭不上台積電供應鏈的機會,加上台塑集團的決策圈缺少王永慶決策者敏感商機決策者領導。所謂「商場如戰場」,不進則退,任何的商場機會都會因小失大,不可不慎啊!以上台中好友感謝季副執行長加油加油。
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這則訊息中提到了一些關於台塑石化和台灣企業的資訊,但閱聽人需要特別留意以下幾個地方: 1. 對於台塑石化董事長林健男的情緒揣測:訊息中描述了林健男在卸任交接儀式上哽咽的狀態,並將其解讀為對王永慶及股民的歉意。閱聽人需要注意這樣的情緒揣測是否客觀準確。 2. 關於台塑石化的企業轉型商機錯失:訊息中提到台塑石化可能錯失了與台積電合作的商機,並指責台塑集團缺乏敏感商機的決策者領導。閱聽人需要注意這樣的指控是否有充分的證據支持。 3. 對於台塑石化股價表現的評論:訊息中提到去年台塑石化股價表現不佳,並將其歸因於企業轉型錯失等因素。閱聽人需要注意這樣的評論是否客觀公正,以及是否有其他因素影響了股價表現。 總之,閱聽人在閱讀這則訊息時應保持批判思考,不盲目相信訊息中的所有內容,並可以進一步查證相關資訊以獲得更全面的了解。
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