「一切就像『魚要學游』一樣自然。」

問烏克蘭的無人機，怎麼從沒有廠商做，到年產四五百萬架，怎麼從仰賴境外進口，到現在有百分之百烏克蘭製造的高階機型，烏克蘭的無人機產業，從沒有武器但得對抗坦克，從沒有國外軍援但必須對抗俄國大軍入侵的救急妙用，到成為智庫眼中，全歐洲國防改革、軍備生產的重大推力。

三年之間怎麼做到這些改變，受訪者是國防改革的智囊，回答了這句：落水了，得學游，要做什麼，就得做。

他說的是，民間，國防部、數發部、關鍵產業發展部、軍方、以及外交部，都得學、得游，才能活。

去之前，知道此行最大重點是理解三年抗戰之間，無人機供應鏈、資訊戰的對戰，烏克蘭長出什麼韌性跟回應的方式了。

努力約訪之後，得到的訪、現場，遠超過我的期待。

從生產現場、產業聯盟、新創聚落、到國防改革政策，以及國際軍援連結等策略，爬梳了過去三年的政策轉變，訪了國際智庫的學者。當作政策研究報告寫，但更重要是要看見人。

這麼慎重的寫這些臉書文，是因為希望這個報導能被看到，尤其是那些同樣覺得需要「學游」的人們。一萬多字分上下兩篇，見留言，實在謝謝也辛苦 Chen-Hun Chang🙏

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#野心與底氣

如果沒有去，從台灣看到的大部分資料，會以為烏克蘭的戰線上，全靠美援。川普願不願意援助好像決定一切。

努力訪了讀了過去三年烏克蘭的國際軍援戰略，第一年的應急、生存、混亂之後，第二年，澤倫斯基喊出要讓烏克蘭成為西方國家的軍火製造中心，接著邀請兩百多家軍火商來烏克蘭開會投資，並讓北歐國家考慮，讓他們領頭，談出創新的軍援模式：讓烏克蘭的廠商去拿國外政府的標案，但在烏克蘭生產、用在烏克蘭的戰場。

對內，在被罵了數年之後。換掉不懂無人機的軍方採購、軍方指揮官，成立國防科技新創補助，讓廠商提案，直接生產。

培訓人：跟技職學系開發課程，飛行員與研發。

這個故事，可以是台灣財經雜誌寫聚落搭起供應鏈那樣的熱血故事，我不小心變成了財經記者，問新創聚落的執行長說，「你們怎麼讓高階人才願意投入呢？烏克蘭的軟體、ＩＴ這麼強，無人機產業不穩定，因為戒嚴又不能外銷，市場跟收入都不一定能跟軟體比吧？」

他低頭，緩緩說出：

「我兩個好朋友就是無人機的pilot，他們都作為目標，被俄軍殺死了。

我們許多朋友跟親人都在前線，我們做這個產業最大的動力，不是市場，是威脅。」

是熱血的產業故事，也是血紅的衝出重圍，每一個在家裡客廳組裝無人機的老百姓，生產無人機的企業主，是覺得自己在救國，在守護家人，在保護軍隊。

事實上，先有志工、有前線自己找出無人機作戰方法的基層，然後才有大規模的量，然後才喚醒老舊的政府機器，然後鬆綁政策，然後用前線的戰功、戰績，成底氣，跟國際喊出援助。

如今有十七國加入了烏克蘭發起的國際無人機聯盟，那不是ＮＡＴＯ，是全球最先進、有錢的無人機跨國工作小組。

＃中國

4/22，澤倫斯基記者會公布，有中國「工人」在俄軍的無人機工廠中。

烏克蘭受訪者說，中國供應商是最積極參與烏克蘭無人機製造的廠商，一度，大疆全球六成產量輸往烏克蘭。

文中受訪的國際智庫說，中國積極、滲透雙方，從俄烏戰場上，調整他們攻台的軍事部署，五大面向、推出一輪一輪的調整。

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＃最有價值的戰場
#值得合作的夥伴
＃最有能力的產業鍊

三年來，無人機產業的故事，尤其對歐洲，烏克蘭讓自己在國際談判中成為了以上三件事。

今年初，丹麥國防部長罕見地公開說，要派丹麥的軍人，跨軍種的，去烏克蘭戰場上，每個人學兩週，回來丹麥推動軍事改革。因為那是前所未有的先進、競爭的戰場。烏克蘭人摸索出的軍民協作、無人機生態系還有作戰方式，是全球頂尖。

截稿前，看到一場烏東的作戰是這麼進行的：用機器人進行埋雷，用地面無人車載送後勤補給，用無人車往地底下丟炸彈，用無人機偵查、投射、掃射。全都是無人機系統。

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前烏克蘭總指揮官，現在被派到英國擔任烏克蘭大使，在他寫的研究文章中最後兩句是這個，以上說的東西一直到以下這兩句，都是沒有進到烏克蘭，看不懂、無法領會的「魚得學游」。

他說：「在水平的、去中心化、各自組織的民主社會中，創新，使烏克蘭成為無人機製造和使用的世界領導者，幫助烏克蘭繼續抗戰，持續的在抵抗俄羅斯入侵的存亡之戰中，發動攻擊。」

這是個什麼樣的故事呢？我財經雜誌的背景、g0v的背景、政策分析師的背景以及一個台灣平民的背景，心裡有好多不一樣的答案。

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