舊金山休閒公園部門管理著220 多個公園、遊樂場和開放空間，其中兩個位於城市範圍之外——優勝美地山谷的馬瑟營(Camp Mather) 和加利福尼亞州帕西菲卡的夏普公園( Sharp Park)。該部門的職責包括碼頭遊艇港、舊金山動物園和默塞德湖。
我們的員工是多元化、忠誠且才華橫溢的娛樂和公園專業人士，從園丁、林務員和娛樂領導者到公園巡邏人員、管理員、電工、油漆工等。
使命宣言
舊金山休閒和公園部門的使命是提供豐富的休閒活動、維護美麗的公園並保護環境，以造福我們多元化社區的每個人。
RPD 的數字
4,113 英畝的休閒和開放空間
舊金山境內 3,400 英畝
第671章
220 個社區公園
179 個遊樂場和遊樂區
82 個娛樂中心和俱樂部
72個籃球場和151個網球場
59 個足球/運動場（並且還在增加）
1 家庭營
https://sfrecpark.org/419/Who-We-Are 舊金山休閒公園部的總經理。休閒和公園部門管轄面積超過 4,100 英畝，擁有 220 多個公園，管理著世界上一些最壯觀的公共空間，包括金門公園、科伊特塔和美術宮。在 Phil 的領導下，舊金山成為美國第一個 100% 居民居住在公園步行 10 分鐘的城市。菲爾領導他的組織對公共領域進行了變革性改進，他將公平和增加公共娛樂和自然的機會作為該部門的首要目標。菲爾透過投票倡議、公私合作夥伴關係和慈善事業的策略性利用、創造性的收入策略、技術和行政效率，為舊金山的公園系統建立了財務可持續的模型。在他任職期間，舊金山一直被評為全美排名前五的公園系統之一。 2019 年，菲爾被州長加文·紐瑟姆任命為加州州立公園和休閒委員會成員，並於 2022 年再次任命。
公園和開放空間總監
身為營運總監，Eric 負責管理 10 個工作部門和該部門約 85% 的員工，包括： 公園和開放空間；娛樂和社區服務；結構維修及其10個行業；城市林業；公園管理員；資產管理;營運專案管理；基礎設施績效；高爾夫球場和草坪；和碼頭遊艇港。
資本及規劃總監
身為規劃副主任，史黛西負責管理規劃部門，專注於策略性、長期和複雜的開放空間挑戰。她同樣努力透過改善公園、收購新公園和增加所有公園的使用機會來為現有居民和預計的人口增長提供服務。她和她的團隊領導該部門的收購策略，審查公園附近擬議開發項目的陰影，並管理與資本和收購相關的監管合規性，包括與加州環境品質法案、歷史保護和城市總體規劃的一致性：娛樂和開放空間元素和運輸元素。
合作夥伴總監
麗莎領導的團隊與希望支持舊金山公園和計畫的社區成員、基金會、非營利組織和企業互動。她的部門管理部門製作的私人資助的活動，並幫助公眾完成完全或部分私人資助的公園改善步驟。合作夥伴部門在管理超過 1 億美元的專案組合中發揮主導或支持作用，其中包括幾乎完全由私人資助的金門公園網球中心翻修工程； Let'sPlaySF!—公私合作夥伴關係，旨在改善舊金山 13 個最糟糕的遊樂場；以及弗朗西斯科公園和印度盆地公園的建設。他們還領導了該部門規劃 2020 年金門公園 150 週年全市慶祝活動。
行政及財務總監
作為行政和財務總監，安東尼奧和他的團隊負責所有人力資源、資訊科技、預算、財務和股權計劃。他於2014 年12 月首次來到McLaren Lodge，擔任部門預算經理，然後於2016 年成為資本財務經理。個公園債券計劃（2000 年、2000 年、2000 年）。在加入 Rec Park 之前，Antonio 曾在舊金山市長預算辦公室、聖荷西市長辦公室和聖克拉拉縣評估辦公室工作。
物業管理及許可證總監
達納負責監督該部門的許可證部門，該部門每年發放 70,000 多份許可證，其中包括 50,000 份運動許可證（在三個體育場），為公眾進入公園提供便利； 8,000張野餐許可證； 5,000 間可供聚會使用的室內租金；以及婚禮、電影許可、言論自由集會、音樂會和舊金山馬拉松等特殊活動。 Dana 還領導物業管理部門，該部門主要透過 RFP 發放租賃、特許權、長期許可證、營運協議和合作夥伴協議。著名的合約包括管理五個高爾夫球場、標誌性旅遊景點的營運協議以及與餐廳、溜冰場、海濱地產、活動場地相關的租賃，以及食品、船隻、自行車和賽格威的特許經營協議。
政策與公共事務總監
Sarah 和她的政策和公共事務團隊負責指導政府關係、溝通和社區事務，以及該部門的志工部門，該部門每年為我們的公園提供超過250,000 小時的志工服務，為該部門帶來的價值超過750 萬美元。她的團隊負責監督青少年環境教育計劃，每年讓 5,000 名公立學校的孩子進入我們的公園，以了解管理的價值；將兒童與自然聯繫起來的城市倡議；以及廣受歡迎的千禧世代管理計劃“Love DOLORESNON
資訊長
作為首席資訊官，Christine 領導技術部門，負責管理該部門的技術基礎設施、企業和業務線應用程式、服務台支援服務以及即將推出的智慧公園計劃。 Christine 擁有 20 多年的技術經驗（曾在一家技術諮詢公司以及州和地方政府工作），實施和管理了主要的企業應用程序，並向組織引入了新興技術。透過使用創新技術，Christine 致力於幫助舊金山成為一個更適合生活、工作和娛樂的地方！
總經理執行助理
作為總經理的執行助理，斯塔西已在該部門工作了 30 多年，最近 10 年是與菲爾金斯伯格 (Phil Ginsburg) 及其出色的管理團隊一起工作。
--------------------
康樂及公園委員會
康樂及公園委員會 在新視窗中打開娛樂和公園部門由市長任命的七名成員委員會管理，任期四年。根據《城市憲章》，娛樂和公園委員會主要是一個決策機構，制定娛樂和公園部門運作的政策。該委員會負責管理舊金山各地的 220 多個公園、遊樂場和開放空間以及市區外的兩個公園、遊樂場和開放空間。其中包括馬瑟營、金門公園、哈丁高爾夫球場、科伊特塔、美術宮等目的地。了解更多有關休閒公園部成立歷史的資訊。
娛樂和公園委員會聯絡辦公室管理委員會的事務，協調公園、娛樂和開放空間諮詢委員會的會議，並監督娛樂和公園部門對所有公共記錄請求的回應。
-----------------------------
https://sfrecpark.org/411/Commission Who We Are | San Francisco Recreation and Parks, CA The San Francisco Recreation and Park Department administers more than 220 parks, playgrounds, and open spaces, including two outside the city limits-- Camp Mather in Yosemite Valley and Sharp Park in
https://sfrecpark.org/419/Who-We-Are Recreation and Park Commission | San Francisco Recreation and Parks, CA The Recreation and Park Department is governed by a seven-member Commission appointed by the Mayor to four-year terms. In accordance with the City Charter, the Recreation and Park Commission is primar
https://sfrecpark.org/411/Commission 
