但是我昨天應該花很多很多的時間
在跟你溝通帶組織團隊
打造屬於你自己的團隊這個概念
今天電商你要穩穩的
每一個月有一定的收入進帳
你絕對要做團隊
不可以只靠銷售而已
我剛剛有跟你提到說
我們總共經營這份電商會有三種事業
第一種是呃呃呃三種收入
第一種收入就是個人銷售
我賣出東西我就有分潤這個很直觀
第二種跟第三種收入
就是你帶組織團隊可以帶來的收入
第二種就是當我今天
假設我有時間加盟店
這時間加盟店
你底下有時間分店的時候
加盟店就是分店
我今天我有時間分店的時候
只要有人跟我這時間分店買東西
他們有做出呃銷售的行為
我也會因為我的分店賣出東西
我間接的也會拿到收入
那今天
你需要靠自己賣東西嗎
不用啊
你只要你的整個團隊有在運作的情況之下
我們靠著團隊的力量
去槓桿借團隊的力量
變成我自己的力量
把這些團隊的力量變成我的收入
這件事情你就不會只有靠你自己一個人
哦我這個月我賣的多我就有錢
我這個月賣的少我就沒有錢
就沒差啦
今天你的團隊只要穩穩的
有在運作的情況之下
哎那你今天你就算沒有銷售
那又怎樣
你團隊有在運作啊
你還是會有收入啊
你就算今天都沒有賣出東西好了
可是你的團隊
不可能都沒有賣出東西吧
每一個人怎麼可能
每一個人都沒有賣出東西
因為今天我們就是大家一起
用團隊的力量來幫自己賺錢
所以這時候你就不會有
因為哦我這個月賣的好我就有錢
這個月賣不好我就沒有錢的問題
再來第三種收入
就是我昨天有跟你講到
一千塊創業輔導金
你每帶一間分店你都要花心思花時間
去先教會他如何經營這份電商
因為他是新人
那你教他
你每一個月都會拿到一千塊的獎金
所以你看沒有時間分店的情況之下
你每個月你就至少會有一萬塊
的輔導獎金
每一個月都有一萬塊輔導獎金哦
所以你看
如果你用組織帶團隊運作的概念
下去經營電商
跟去思考電商這份事業的時候
你的格局是不是就跟
銷售員的格局是不一樣的
你的格局是用老闆
管理者領導者的角度
去看待這份電商事業的時候
你才有辦法讓你每個月的收入
是很穩定的成長
所以你前面需要花一點點的時間
去打造好屬於你自己的團隊
像我自己
現在我底下已經有一個20人團隊
所以你看我就算今天說要自然醒
我早上才起來
我都沒有賣出任何東西
可是我每一個月穩定的
都會有五位數的收入
為什麼
因為我今天我是靠團隊的力量在賺錢
我不是靠我自己的力量在賺錢
我靠我自己的力量有可能會有大小月
可是我靠團隊的力量
我就比較不會有大小月的問題
因為團隊大家的力量
絕對勝過於你一個人的力量
那這才是我們想要的未來吧
我覺得你不想要一下有一下沒有吧