團隊善任學｜團隊進化教練何青馨的線上課
團隊善任學為教導團隊領導者，透過大數據模型判斷合作夥伴的工作型人格，進一步尋求合適的互動合作方式，創造團隊共識、共榮，解放管理壓力，成就自動進化的自驅型團隊。
‼️ 團隊會不合，其實早在面試時就決定了
⠀⠀
很多用心的主管，
回頭檢討團隊問題時，
第一個反應通常是：
⠀⠀
「是不是我沒教好？」
「是不是制度不夠清楚？」
「是不是團隊氛圍不好？」
⠀⠀
但我在處理過那麼多團隊問題之後，
就會發現，
⠀⠀
9 成的團隊卡關，問題不在管理現場，
而是當「人被放進來的那一刻」就已經決定了
⠀⠀
同樣的職缺、同樣的主管、同樣的制度，
有人越做越順，有人越做越卡。
不是後天表現差異，
而是一開始就放錯人了
⠀⠀
面試時看的是履歷與談吐，
實際工作時承受的是壓力、責任與衝突
這兩件事，本來就不是同一套「人格」反應
⠀⠀
主管就算不斷補洞：
補訓練、補溝通、補情緒、補關係
辦聚餐、辦講座、辦活動、加福利
時間久了才發現，
你其實是在幫一個不適合的位置，把整結構扭曲去迎合他
⠀⠀
我的《團隊善任學》就是為了改變這樣的問題
讓你能在面試的第一時間，就看懂對方的「工作型人格」
能夠快速判斷他適不適合進到這團隊
進來之後該擺在哪個位置
以及該用什麼方式跟他溝通
⠀⠀
讓你做到真正【知人善任】
⠀⠀
篩選，是最低的管理成本
⠀⠀
如果你也為招攬團隊、面試管理而困擾
⠀⠀
那這堂免費講座，絕對適合你🎫：https://withwind.co/SVa74
⠀⠀
🎯搞定人，就搞定團隊，就能專心衝刺目前業績
⠀⠀
#團隊進化
#何青馨
#團隊善任學
#從面試就找對人
⠀⠀
＊團隊善任學｜#有風造識＊
⠀⠀
很多用心的主管，
回頭檢討團隊問題時，
第一個反應通常是：
⠀⠀
「是不是我沒教好？」
「是不是制度不夠清楚？」
「是不是團隊氛圍不好？」
⠀⠀
但我在處理過那麼多團隊問題之後，
就會發現，
⠀⠀
9 成的團隊卡關，問題不在管理現場，
而是當「人被放進來的那一刻」就已經決定了
⠀⠀
同樣的職缺、同樣的主管、同樣的制度，
有人越做越順，有人越做越卡。
不是後天表現差異，
而是一開始就放錯人了
⠀⠀
面試時看的是履歷與談吐，
實際工作時承受的是壓力、責任與衝突
這兩件事，本來就不是同一套「人格」反應
⠀⠀
主管就算不斷補洞：
補訓練、補溝通、補情緒、補關係
辦聚餐、辦講座、辦活動、加福利
時間久了才發現，
你其實是在幫一個不適合的位置，把整結構扭曲去迎合他
⠀⠀
我的《團隊善任學》就是為了改變這樣的問題
讓你能在面試的第一時間，就看懂對方的「工作型人格」
能夠快速判斷他適不適合進到這團隊
進來之後該擺在哪個位置
以及該用什麼方式跟他溝通
⠀⠀
讓你做到真正【知人善任】
⠀⠀
篩選，是最低的管理成本
⠀⠀
如果你也為招攬團隊、面試管理而困擾
⠀⠀
那這堂免費講座，絕對適合你🎫：https://withwind.co/SVa74
⠀⠀
🎯搞定人，就搞定團隊，就能專心衝刺目前業績
⠀⠀
#團隊進化
#何青馨
#團隊善任學
#從面試就找對人
⠀⠀
＊團隊善任學｜#有風造識＊
https://withwind.co/SVa74
Past 31 days
Total Visit: 0
No response has been written yet. It is recommended to maintain a healthy skepticism towards it.
The following is the AI's preliminary analysis of this message, which we hope will provide you with some ideas before it is fact-checked by a human.
這則訊息中需要特別留意的地方包括以下幾點：
1. 訊息提到「9 成的團隊卡關，問題不在管理現場，而是當「人被放進來的那一刻」就已經決定了」，這樣的斷言可能過於絕對，讀者應該保持懷疑態度，並思考是否有其他因素影響團隊表現。
2. 訊息中強調了「團隊善任學」的重要性，並提供了免費講座的連結，閱聽人應該注意是否有商業推廣的成分在其中，需謹慎評估其內容的客觀性。
3. 訊息中提到「從面試就找對人」，這樣的說法可能過於簡化複雜的人事管理議題，閱聽人應該思考是否僅憑面試就能完全判斷一個人的適任性。
查謠言詐騙