最近市場一直被一個現象困擾:景氣好、企業獲利強、AI 訂單一路往 2026 走,但台股某些權值股卻反覆被重砸。外資沒賣得那麼凶,投信也沒有同步,最後只剩下一個可能的答案,壽險。
這次壽險的賣壓,跟對基本面看法沒有半點關係,而是制度本身逼著他們必須在 2025 年底前,把手上累積十年、二十年的巨額未實現利得「變成」當年度獲利。不是壽險想賣,而是新制度不讓他們不賣。
明年開始,壽險財報要完全接軌 IFRS 17 與 TW-ICS。股票資產的分類大調整,對壽險來說最關鍵的,是 FVOCI 這個分類的會計規則:只要被歸在 FVOCI,未來你賣掉再怎麼大賺,都不能進損益,只能進資本公積。白話文是你買台積電抱十年賺一倍,明年賣掉 EPS 一塊錢都不會增加。在這個背景下,你手上越績優,賺越多的個股,這年底反而越會被賣….
壽險最怕什麼?怕的是 EPS 看不到、怕的是可分配盈餘變少、怕的是配息能力下降。過去二十年壽險靠著處分股票讓獲利變得漂亮,這模式一旦消失,財報會難看得多。因此他們現在做的,是搶在 2025 年底這最後一班車,把帳上的未實現利益全部變成今年的實現利益,先落袋成為可用的「實力」,明年才能更輕鬆。
另外一個被忽略的壓力,是 TW-ICS 上路後的資本適足率。科技股、權值股的風險係數高得驚人,壽險如果什麼都不動,開帳日資本適足率會難看得嚇人。減碼股票,是為了讓明年一月一日站上起跑線時,財務體質不要太難堪。
所以你最近看到的賣壓,本質不是市場操作,而是制度調整。這種賣壓有兩個特徵:第一,不具方向性;第二,有結束點。壽險不是看壞台積電、不是看壞台達電、不是看壞 AI,他們只是在把「過去累積的利得」搬進今年的損益表。等這波動作完成,籌碼反而比今年更乾淨。
而真正的變化,其實發生在 2026 年。等明年走進 FVOCI 的新世界後,壽險賣股票的獲利不會進 EPS,財報不再因此變漂亮,他們自然失去「為了認利而賣股票」的動機。反過來,壽險更有理由把資金放在耐久度高、波動低、現金流穩定、長期成長明確的公司。(他們也可能把資金委託投信帶操,這樣會買的標的也會比較攻擊),這些公司在新制度下的風險係數較低,也更能為壽險提供長期穩定收益。
那會帶來什麼效果?就是明年開始,績優股可能會迎來一波全新的結構性行情。這行情不是靠題材、不是靠短線資金,而是台灣最大一批長期資金壽險,在制度重整後重新定義資金去處。從追求損益表的華麗,轉向追求資產負債表的穩健與持續性。這個轉向,對真正具備競爭力的企業,會是一種位階重估。目前壽險是賣方,但明年他們會變成耐久資金的買方。